Курс Управленческий учет 2 (принятие решений)

Приглашаем на практический курс "Управленческого учета и принятия решений" с аттестацией на международные дипломы IPFM DipMA и CIMA (rus).

• Аннотация курса
• Преподаватель курса
• Выдаваемый документ по окончании курса
• Продолжительность обучения и расписание групп
• Программа обучения

Аннотация курса

Курс "Управленческий учет 2" является логическим продолжением курса "Управленческий учет 1 (учет затрат и бюджетирование)" и даёт следующие знания и навыки:

• Проводить анализ информации для целей принятии решений, включая ограничивающие факторы, управление рисками и неопределенностью;
• Проводить ряд нужных анализов калькуляции себестоимости, включая анализ перспективы продажи и дальнейшего производства, анализ продолжения или прекращения деятельности, анализ индексирования данных о себестоимости и доходах, а также использование метода дисконтирования денежных потоков для целей принятия долгосрочных решений;
• Обосновывать и применять методы ценообразования;
• Применять и оценивать методы составления бюджета и контроля исполнения бюджета;
• Применять и оценивать нормативную калькуляцию себестоимости и её отклонения;
• Применять и оценивать методику составления бюджетов капиталовложений.

Рекомендуемая предварительная подготовка

Знания в объёме курса "Управленческий учет 1".

Преподаватель курса

Елена Маматходжаева (квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L).

Аккредитованный преподаватель по управленческому учету от IPFM (Institute of professional Financial Managers). Практикующий аудитор.

Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ "Панорама" на русском и английском языках о прохождении обучения.

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса. См. текущие скидки и акции.

Продолжительность обучения и расписание групп

48 академических часов.

Планируемое расписание ближайших групп

Онлайн курсы

Дистанционное обучение в УКЦ "Панорама" — это не набор видео-уроков. В реальном времени с вами будет работать преподаватель, которому вы сможете задать вопрос или обратиться за помощью. Вы будете находиться внутри группы, общаться с другими слушателями и получать обратную связь на выполненные задания.

Время проведения занятий - московское. Пропущенные занятия можно посмотреть в видеозаписи либо пройти с другой группой.

Очные курсы

Место проведения очных занятий: Москва, Учебный зал "На Белорусской".

Программа обучения

1. Управление затратами и стратегический управленческий учет

1.1. Оценка затрат
1.1.1. Метод наименьших квадратов и тесты на достоверность
1.1.2. Кривые обучения

1.2. Управление затратами
1.2.1. Калькуляция целевых затрат
1.2.2. Функциональная калькуляция себестоимости
1.2.3. Анализ цепочки ценности
1.2.4. Сравнение с образцами (бенчмаркинг)
1.2.5. Система «точно в срок»
1.2.6. Система «кайдзен»
1.2.7. Затраты на качество
1.2.8. Калькулирование по последней операции
1.2.9. Определение экономически обоснованного размера заказа

1.3. Стратегический управленческий учет
1.3.1. Обзор приемов стратегического управленческого
1.3.2. Сбалансированная учетная ведомость
1.3.3. Стратегический анализ прибыли

2. Планирование, контроль и измерение показателей функционирования

2.1. Составление бюджетов
2.1.1. Виды систем бюджетирования
2.1.2. Бюджет на основе видов деятельности/функциональной себестоимости (АВС)
2.1.3. Бюджет с нулевой базой
2.1.4. Бюджет по стадиям жизненного цикла

2.2. Анализ отклонений
2.2.1. Отклонения по ассортименту основных материалов и по выходу продукции
2.2.2. Отклонения по реализации
2.2.3. Отклонение по доле и размеру рынка

2.3. Трансфертное ценообразование
2.3.1. Понятие и цели трансфертного ценообразования
2.3.2. Методы трансфертного ценообразования
2.3.3. Международное трансфертное ценообразование

2.4. Финансовые показатели деятельности подразделений
2.4.1. Функциональные и децентрализованные организационные структуры
2.4.2. Поступления на инвестиции/Рентабельность инвестиций (ROI)
2.4.3. Остаточный доход/Остаточная прибыль (RI)
2.4.4. Экономическая добавленная стоимость (EVA)

3. Анализ принятия решений

3.1. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (CVP)
3.1.1. Операционный рычаг
3.1.2. Анализ безубыточности для нескольких видов продукции
3.1.3. Анализ «затраты-объём продукции-прибыль» в условиях неопределенности

3.2. Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
3.2.1. Релевантные и нерелевантные затраты и доходы
3.2.2. Специальное специальном решение о цене реализации продукции (решение о специальном заказе)
3.2.3. Решение о собственном производстве или закупке
3.2.4. Добавление сегмента (клиента, продукции) или отказ от него (неё)
3.2.5. Замена оборудования
3.2.6. Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности
3.2.7. Теория ограничений или учет пропускной способности

3.3. Анализ инвестиционных решений
3.3.1. Оценка взаимоисключающих проектов с неодинаковыми сроками реализации
3.3.2. Рационирование капитала
3.3.3. Налогообложение и инвестиционные решения
3.3.4. Влияние инфляции на оценку капиталовложений
3.3.5. Анализ рисков при капиталовложениях

3.4. Линейное программирование
3.4.1. Задачи линейного программирования
3.4.2. Графический метод
3.4.3. Функция "Поиск решений - Solver" (Excel)

Рекомендуемый последующий курс обучения:

• Курс CIMA (rus) «Управление эффективностью бизнеса»

© 2001–2023, Учебно-консалтинговый центр "Панорама", копирование любой страницы данного сайта без письменного разрешения владельца ресурса запрещено.

+7 (495) 502 23 99, E-mail: ,