Курс Управленческий учет 2 (принятие решений)

Приглашаем на практический курс "Управленческого учета и принятия решений" с аттестацией на международный диплом ICFM DipMA.

Курс Управленческий учет 2 - структура и содержание

Аннотация курса

Курс "Управленческий учет 2" является логическим продолжением курса "Управленческий учет 1 (учет затрат и бюджетирование)" и даёт следующие знания и навыки:

Рекомендуемая предварительная подготовка

Знания в объёме курса "Управленческий учет 1".

Преподаватель курса

Елена Маматходжаева (квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L).

Аккредитованный преподаватель по управленческому учету.

Практикующий аудитор.

Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Выдаваемый документ по окончании курса

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ "Панорама" на русском и английском языках о прохождении обучения.

Подтверждение международной профессиональной организации Вашей квалификации по управленческого учету:

Диплом по окончании курса Управленческий учет 2 - DipMA

по окончании курса Вы можете сдать экзамен на международный диплом "The Diploma in Managerial Accounting" (DipMA) по сертификации ICFM.

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.
Экзамен проводится письменно, на русском языке, продолжительностью 3 астрономических часа. Проходной бал – 65 из 100 возможных.

Хотите быть сертифицированным профессионалом?
Убедите в этом других.

Диплом ICFM DipMA – это доказательство Вашего профессионализма!

Форматы обучения и стоимость

Формат обучения Цены для физлиц Цены для юрлиц
Обучение в группе онлайн 24000 рублей 26000 рублей
Обучение в группе очно 36000 рублей 38000 рублей
Индивидуальное обучение онлайн 72000 рублей 78000 рублей
Индивидуальное обучение очно 84000 рублей 90000 рублей
Корпоративное обучение (очно или онлайн)   от 150000 рублей
Для сдачи экзамена, на международный диплом - DipMA, отдельно оплачивается разовый регистрационный взнос в ICFM 18000 рублей 19000 рублей

Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса. См. текущие скидки и акции.

Продолжительность обучения и расписание групп

48 академических часов.

Планируемое расписание ближайших групп

Онлайн курсы

Дистанционное обучение в УКЦ "Панорама" — это не набор видео-уроков. В реальном времени с вами будет работать преподаватель, которому вы сможете задать вопрос или обратиться за помощью. Вы будете находиться внутри группы, общаться с другими слушателями и получать обратную связь на выполненные задания.

Время проведения занятий - московское. Пропущенные занятия можно посмотреть в видеозаписи либо пройти с другой группой.

№ группы Дата начала Продолжительность обучения, время и дни занятий
1. 29.07.2024 6 недель, с 19:00 до 22:00 (в будни 2 раза в нед.)
2. 03.08.2024 8 недель, с 10:00 до 14:30 (по субб.)
3. Август-Сентябрь 2024
(по мере набора)
с 19:00 до 22:00 (в будни 2 раза в нед.) или с 10:00 до 13:00 (по субб. или воск.)

Очные курсы

Место проведения очных занятий: Москва, Учебный зал "На Белорусской".

№ группы Дата начала Продолжительность обучения, время и дни занятий
1. по мере набора 6 недель, с 10:00 до 16:00 (по субб.)
2. по мере набора 6 недель, с 10:00 до 16:00 (по воск.)
4. Сентябрь 2024
(по мере набора)
с 18:45 до 21:45 (пн, ср, пт или вт, чт) или
с 10:00 до 16:00 (по субб. или воск.)

Программа обучения

1. Управление затратами и стратегический управленческий учет

1.1. Оценка затрат
1.1.1. Метод наименьших квадратов и тесты на достоверность
1.1.2. Кривые обучения

1.2. Управление затратами
1.2.1. Калькуляция целевых затрат
1.2.2. Функциональная калькуляция себестоимости
1.2.3. Анализ цепочки ценности
1.2.4. Сравнение с образцами (бенчмаркинг)
1.2.5. Система «точно в срок»
1.2.6. Система «кайдзен»
1.2.7. Затраты на качество
1.2.8. Калькулирование по последней операции
1.2.9. Определение экономически обоснованного размера заказа

1.3. Стратегический управленческий учет
1.3.1. Обзор приемов стратегического управленческого
1.3.2. Сбалансированная учетная ведомость
1.3.3. Стратегический анализ прибыли

2. Планирование, контроль и измерение показателей функционирования

2.1. Составление бюджетов
2.1.1. Виды систем бюджетирования
2.1.2. Бюджет на основе видов деятельности/функциональной себестоимости (АВС)
2.1.3. Бюджет с нулевой базой
2.1.4. Бюджет по стадиям жизненного цикла

2.2. Анализ отклонений
2.2.1. Отклонения по ассортименту основных материалов и по выходу продукции
2.2.2. Отклонения по реализации
2.2.3. Отклонение по доле и размеру рынка

2.3. Трансфертное ценообразование
2.3.1. Понятие и цели трансфертного ценообразования
2.3.2. Методы трансфертного ценообразования
2.3.3. Международное трансфертное ценообразование

2.4. Финансовые показатели деятельности подразделений
2.4.1. Функциональные и децентрализованные организационные структуры
2.4.2. Поступления на инвестиции/Рентабельность инвестиций (ROI)
2.4.3. Остаточный доход/Остаточная прибыль (RI)
2.4.4. Экономическая добавленная стоимость (EVA)

3. Анализ принятия решений

3.1. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (CVP)
3.1.1. Операционный рычаг
3.1.2. Анализ безубыточности для нескольких видов продукции
3.1.3. Анализ «затраты-объём продукции-прибыль» в условиях неопределенности

3.2. Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
3.2.1. Релевантные и нерелевантные затраты и доходы
3.2.2. Специальное специальном решение о цене реализации продукции (решение о специальном заказе)
3.2.3. Решение о собственном производстве или закупке
3.2.4. Добавление сегмента (клиента, продукции) или отказ от него (неё)
3.2.5. Замена оборудования
3.2.6. Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности
3.2.7. Теория ограничений или учет пропускной способности

3.3. Анализ инвестиционных решений
3.3.1. Оценка взаимоисключающих проектов с неодинаковыми сроками реализации
3.3.2. Рационирование капитала
3.3.3. Налогообложение и инвестиционные решения
3.3.4. Влияние инфляции на оценку капиталовложений
3.3.5. Анализ рисков при капиталовложениях

3.4. Линейное программирование
3.4.1. Задачи линейного программирования
3.4.2. Графический метод
3.4.3. Функция "Поиск решений - Solver" (Excel)


Записаться на курс Управленческого учета 2

Рекомендуемый последующий курс обучения:


© 2001–2024, Учебно-консалтинговый центр "Панорама", копирование любой страницы данного сайта без письменного разрешения владельца ресурса запрещено.

+7 (495) 502 23 99, E-mail: ,