Курс Управленческий учет 1 (учет затрат и бюджетирование)

Курс Управленческий учет ориентирован, в первую очередь, на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров и упражнений, для контроля знаний выполняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.

Для кого предназначен курс?
Аннотация курса
Преподаватель курса
Документ по окончании курса
Форматы обучения и стоимость
Планируемое расписание курсов
Программа обучения

Курс Управленческий учет 1 - структура и содержание

Для кого предназначен курс?

экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знание по данному предмету и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

Аннотация курса

В курсе обучения рассматривается следующие вопросы: себестоимость в управленческом учете, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

Всем слушателям этого курса выдаётся учебное пособие "Управленческий учет 1" объёмом около 200 страниц, разработанное преподавателями учебного центра "Панорама".

Результат обучения:

Знание:: основных методов управленческого учета - калькуляции затрат, расчета себестоимости, бюджетирования и управленческого анализа;
Умение:: использовать полученные знания в практических ситуациях;
Применение:: полученных знаний и навыков в выполнении практических задач управленческого учета: на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса.

Занятия проходят в группах до 8 человек.

Преподаватель курса:

Елена Маматходжаева (квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L).
Аккредитованный преподаватель по управленческому учету. Практикующий аудитор.
Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Документ по окончании курса

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ "Панорама" на русском и английском языках.

Диплом по окончании курса Управленческий учет 1 - DipCA

По окончании курса Вы можете сдать экзамен на диплом по управленческому учету "Cost Accounting Diploma" (DipCA) по сертификации Institute of Certified Financial Managers (ICFM).

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

Экзамен проводится письменно на русском языке, продолжительность составляет 3 астрономических часа.
Задания включают как тесты по теории и практике, так и расчетные задания с необходимостью описания сделанных расчетов.

Проходной бал – 65 из 100 возможных.

Вы профессионал высокого класса?
Убедите в этом других. Диплом DipCA – это доказательство Вашего профессионализма!

Продолжительность курса

48 академических часов занятий с преподавателем.

Существуют очные и дистанционные онлайн группы с графиком обучения по будням или по выходным дням.

Форматы обучения и стоимость
Формат обучения	Цены для физлиц	Цены для юрлиц
Обучение в группе онлайн	24000 рублей	26000 рублей
Обучение в группе в аудитории учебного центра	36000 рублей	38000 рублей
Индивидуальное обучение онлайн	72000 рублей	78000 рублей
Индивидуальное обучение в аудитории учебного центра	84000 рублей	90000 рублей
Корпоративное обучение (в аудитории или онлайн)		от 150000 рублей
Для сдачи экзамена, на международный диплом - DipCA, отдельно оплачивается разовый регистрационный взнос в ICFM	18000 рублей	19000 рублей

Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса.
См. текущие скидки и акции.
Цены актуальны при оплате до 01.02.2025 г.

Презентация курса

В Ноябре в онлайн формате. Время проведения - московское. Участие бесплатное.

Все вопросы по содержанию курса, его проведению и сертификациям Вы сможете задать ведущему преподавателю.
Запись на участие по E-mail: ,

Планируемое расписание курсов

Онлайн курсы в режиме диалога преподавателя со слушателями

Онлайн обучение в УКЦ "Панорама" — это не набор видео-уроков. В реальном времени с вами будет работать преподаватель, которому вы сможете задать вопрос или обратиться за помощью. Вы будете находиться внутри группы, общаться с другими слушателями и получать обратную связь на выполненные задания.

Время проведения занятий - московское. Пропущенные занятия можно посмотреть в видеозаписи либо пройти с другой группой.

№ группы	Дата начала	Продолжительность обучения, время и дни занятий
1.	по заявкам	4 недели, с 10:00 до 13:00 (в будни 3 раза в нед.)
2.	по заявкам	6 недель, с 10:00 до 13:00 (в будни 2 раза в нед.)
3.	18.01.2025	8 недель, с 10:00 до 14:30 (по субб.)
4.	20.01.2025	6 недель, 19:00 до 22:00 (в будни 2 раза в нед.)
5.	26.01.2025	8 недель, с 10:00 до 14:30 (по воск.)
	Февраль - Май 2025 (по мере набора)	с 19:00 до 22:00 (в будни 2 раза в нед.) или с 10:00 до 13:00 (по субб. или воск.)

Очные курсы с проведеним занятий в аудитории учебного центра

№ группы	Дата начала	Продолжительность обучения, время и дни занятий
1.	Март 2025 (по мере набора)	6 недель, с 10:00 до 16:00 (по субб.)
2.	Март 2025 (по мере набора)	6 недель, с 18:50 до 21:50 (в будни)
3.	Март 2025 (по мере набора)	6 недель, с 10:00 до 16:00 (по воск.)

Не подходит расписание ни одной группы? Так предложите своё на e-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript, что бы его увидеть.

Программа обучения

	Тема курса	Изучаемые вопросы в теме обучения	прим.*
1.	Сущность управленческого учета	Что такое управленческий учет? Пользователи бухгалтерской информации Сравнение управленческого учета с финансовым учетом Производственный учет и управленческий учет Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процесс	B
2.	Классификация затрат	Понятие и цели затрат Классификация затрат для оценки запасов Затраты на продукт и затраты периода Прямые и косвенные затраты Себестоимость произведенной продукции Классификация затрат для принятия решений Поведение затрат Постоянные и переменные затраты Смешанные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений Релевантные и нерелевантные затраты Устранимые и неустранимые затраты Невозвратные затраты Альтернативные (вмененные) затраты Приростные и маржинальные затраты Классификация затрат для планирования и контроля Нормативные (стандартные) затраты в сравнении с фактическими затратами Контролируемые и неконтролируемые затраты	C
3.	Учет затрат на материалы и оплату труда, накладных расходов	Учет материалов Покупка, хранение и отпуск материалов в производство Определение стоимости отпускаемых в производство материалов Средневзвешенная стоимость ФИФО ЛИФО Нормативная стоимость Учет затрат на оплату труда труд основного и вспомогательного персонала Учет простоев, сверхурочных и премиальных Виды вознаграждения за труд Текучесть и производительность рабочей силы	C
4.	Учет производственных накладных расходов	Необходимость распределения накладных расходов Ставки накладных расходов Базы распределения накладных расходов Единая (общезаводская) и отдельные (цеховые) ставки распределения накладных расходов Использование плановых ставок распределения накладных расходов Прямой метод распределения накладных расходов	C
5.	Позаказная калькуляция	Характеристика Основной подход к позаказной калькуляции Фактическое и нормальное калькулирование	C
6.	Попроцессная калькуляция	Характеристика Физические и эквивалентные единицы Оценка передачи на другой процесс (готовой продукции) и незавершенного производства Калькуляция средних издержек метод ФИФО	C
7.	Система бюджетирования. Составление основного бюджета (главной сметы).	Бюджеты и цикл бюджетирования (сметный цикл) Преимущества бюджетирования Этапы бюджетирования Бюджет продаж Производственный бюджет и бюджетный уровень запасов Бюджет использования и закупок материалов Бюджет затрат по труду основных производственных рабочих Бюджет производственных накладных расходов Бюджет затрат на реализацию и административные цели Бюджетный отчет о прибылях и убытках Бюджетный отчет о движении денежных средств Бюджетный бухгалтерский баланс	C
8.	Контроль и оценка результатов деятельности	Преимущества использования гибких бюджетов по сравнению со статичными бюджетами Управление по отклонениям Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам Виды отклонений Отклонения по основным материалам Отклонения по цене материалов Отклонения по использованию материалов Отклонение по основному труду Отклонение по ставке заработной платы Отклонение по эффективности труда Отклонение по производственным накладным расходам (ПНР) Отклонение по переменным ПНР Отклонение по постоянным ПНР	C
9.	Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам	Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину прибыли Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам	C
10.	Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»	Точка безубыточности и целевая прибыль Маржа (кромка) безопасности Операционный рычаг Допущения, принятые при анализе «затраты — объем продукции — прибыль»	C
11.	Учет издержек комплексного производства и побочного продукта	Основные понятия Методы распределения комплексных затрат Учет побочного продукта	C
12.	Принятие решений по ценообразованию	Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию Ценообразование затраты — плюс Основные подходы к ценообразованию затраты — плюс Определение процента надбавки Целевое ценообразование Ценообразование специального заказа	C
13.	Принятие долгосрочных инвестиционных решений	Цели и этапы принятия инвестиционных решений Недисконтированные методы оценок инвестиций Метод окупаемости Учетный коэффициент окупаемости Дисконтированные методы оценок инвестиций Дисконтированный денежный поток Чистая приведенная стоимость (NPV) Внутренняя ставка доходности (IRR) Сравнение NPV и IRR	C

* Примечание (требуемый квалификационный уровень для успешной сдачи экзамена на получение международной квалификации):
А — понимание; В — знание, понимание и применение; С — знание, понимание, применение и анализ.

Рекомендуемые следующие курсы обучения

Более сложные вопросы управленческого учета, а именно учет затрат, расчет ценообразования и бюджетирования Вы узнаете:

на курсах "Бюджетирование в организации"
курсе "Управленческий учет 2" (принятие решений).

+7 (495) 502 23 99, E-mail:

Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript, что бы его увидеть.