Курс Управленческий учет 1 (учет затрат и бюджетирование)

Курс Управленческий учет ориентирован, в первую очередь, на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров и упражнений, для контроля знаний выпоняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.

Курс Управленческий учет 1 - структура и содержание

Для кого предназначен курс?
Аннотация курса
Преподаватель курса управленческого учета
Продолжительность курса и стоимость обучения
Документ по окончании курса
Программа обучения

Для кого предназначен курс?

экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знание по данному предмету и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

Аннотация курса

В курсе обучения рассматривается следующие вопросы: себестоимость в управленческом учете, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

Всем слушателям этого курса выдаётся учебное пособие "Управленческий учет 1" объёмом около 200 страниц, разработанное преподавателями учебного центра "Панорама".

Результат обучения:

Знание основных методов управленческого учета - калькуляции затрат, расчета себестоимости, бюджетирования и управленческого анализа;

Умение использовать полученные знания в практических ситуациях;

Применение полученных знаний и навыков в выполнении практических задач управленческого учета: на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса.

Занятия проходят в группах до 8 человек.

Документ по окончании курса

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ "Панорама" на русском и английском языках.

Подтверждение квалификации по управленческого учету:

1) По окончании курса Вы можете сдать экзамен на диплом по управленческому учету "The Diploma in Cost Accounting" (DipCA) по сертификации Institute of professional Financial Managers (IPFM).

Диплом по окончании курса Управленческий учет 1 - DipCA

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

Экзамен проводится письменно на русском языке, продолжительность составляет 3 астрономических часа.
Задания включают как тесты по теории и практике, так и расчетные задания с необходимостью описания сделанных расчетов. Проходной бал – 60 из 100 возможных.

Вы профессионал высокого класса?
Убедите в этом других. Диплом DipCA – это доказательство Вашего профессионализма!

DipCA является частью квалификации "Профессиональный Финансовый Директор".

2) Курс "Управленческий учет 1" даёт подготовку к экзамену P1 на сертификат CIMA "Управление эффективностью бизнеса".

Преподаватель курса Управленческий учет:

Елена Маматходжаева (квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L).
Аккредитованный преподаватель по управленческому учету от IPFM. Практикующий аудитор.
Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Продолжительность курса и стоимость обучения

48 академических часов.
Существуют очные группы с графиком обучения: по будням (с 18:55 до 21:55) или по выходным дням (с 11:00 до 17:00) или
Дистанционные курсы.

Стоимость обучения:

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса.
См. текущие скидки и акции.

Для желающих сдать квалификационный экзамен на международный диплом по управленческому учету - DipCA отдельно оплачивается разовый регистрационный взнос в IPFM: 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).

Планируемое расписание ближайших групп

Дистанционные группы (вебинары)

Дистанционное обучение в УКЦ "Панорама" — это не набор видео-уроков. В реальном времени с вами будет работать преподаватель, которому вы сможете задать вопрос или обратиться за помощью. Вы будете находиться внутри группы, общаться с другими слушателями и получать обратную связь на выполненные задания.

Время проведения занятий - московское. Пропущенные занятия можно посмотреть в видеозаписи либо пройти с другой группой.

№ гр.	Период обучения, время и дни занятий
1.	15.08 — 04.10, с 10:00 до 12:15 (субб. и воск.).
2.	17.08 — 21.09, с 10:00 до 12:15 (пн, ср, пт).
3.	17.08 — 21.09, с 19:00 до 21:15 (пн, ср, пт).
4.	05.09 — 25.10, с 10:00 до 12:15 (субб. и воск.).
5.	07.09 — 02.10, с 19:00 до 21:15 (пн, ср, пт).

Очные группы

Место проведения очных занятий: Москва, Учебный зал "На Белорусской".

№ гр.	Период обучения, время и дни занятий
1.	23.08 — 11.10, с 12:30 до 17:00 (по воск.).
2.	24.08 — 18.09, с 18:55 до 21:55 (пн, ср, пт).
3.	07.09 — 02.10, с 18:55 до 21:55 (пн, ср, пт).
4.	12.09 — 17.10, с 10:30 до 16:30 (по субб.).

Записаться на курс!

Оформление заявки на курс обучения

Ф.И.О. (полностью):

Ф.И.О. (полностью)

Контактные телефоны:

Контактные телефоны

Укажите расписание группы:

Укажите дни и время занятий

E-mail для отправки приглашения:

Ваш E-mail

Ваши пожелания, комментарии:

Ваши пожелания, комментарии. Сообщите, пожалуйста, как Вы нашли наш сайт в Интернете?
Для юр.лиц, введите реквизиты для оформления счета и договора.

Программа обучения

Программа курса "Управленческий учет 1" в формате .pdf

	Тема курса	Изучаемые вопросы в теме обучения	прим.*
1.	Сущность управленческого учета	Что такое управленческий учет? Пользователи бухгалтерской информации Сравнение управленческого учета с финансовым учетом Производственный учет и управленческий учет Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процесс	B
2.	Классификация затрат	Понятие и цели затрат Классификация затрат для оценки запасов Затраты на продукт и затраты периода Прямые и косвенные затраты Себестоимость произведенной продукции Классификация затрат для принятия решений Поведение затрат Постоянные и переменные затраты Смешанные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений Релевантные и нерелевантные затраты Устранимые и неустранимые затраты Невозвратные затраты Альтернативные (вмененные) затраты Приростные и маржинальные затраты Классификация затрат для планирования и контроля Нормативные (стандартные) затраты в сравнении с фактическими затратами Контролируемые и неконтролируемые затраты	C
3.	Учет затрат на материалы и оплату труда, накладных расходов	Учет материалов Покупка, хранение и отпуск материалов в производство Определение стоимости отпускаемых в производство материалов Средневзвешенная стоимость ФИФО ЛИФО Нормативная стоимость Учет затрат на оплату труда труд основного и вспомогательного персонала Учет простоев, сверхурочных и премиальных Виды вознаграждения за труд Текучесть и производительность рабочей силы	C
4.	Учет производственных накладных расходов	Необходимость распределения накладных расходов Ставки накладных расходов Базы распределения накладных расходов Единая (общезаводская) и отдельные (цеховые) ставки распределения накладных расходов Использование плановых ставок распределения накладных расходов Прямой метод распределения накладных расходов	C
5.	Позаказная калькуляция	Характеристика Основной подход к позаказной калькуляции Фактическое и нормальное калькулирование	C
6.	Попроцессная калькуляция	Характеристика Физические и эквивалентные единицы Оценка передачи на другой процесс (готовой продукции) и незавершенного производства Калькуляция средних издержек метод ФИФО	C
7.	Система бюджетирования. Составление основного бюджета (главной сметы).	Бюджеты и цикл бюджетирования (сметный цикл) Преимущества бюджетирования Этапы бюджетирования Бюджет продаж Производственный бюджет и бюджетный уровень запасов Бюджет использования и закупок материалов Бюджет затрат по труду основных производственных рабочих Бюджет производственных накладных расходов Бюджет затрат на реализацию и административные цели Бюджетный отчет о прибылях и убытках Бюджетный отчет о движении денежных средств Бюджетный бухгалтерский баланс	C
8.	Контроль и оценка результатов деятельности	Преимущества использования гибких бюджетов по сравнению со статичными бюджетами Управление по отклонениям Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам Виды отклонений Отклонения по основным материалам Отклонения по цене материалов Отклонения по использованию материалов Отклонение по основному труду Отклонение по ставке заработной платы Отклонение по эффективности труда Отклонение по производственным накладным расходам (ПНР) Отклонение по переменным ПНР Отклонение по постоянным ПНР	C
9.	Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам	Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину прибыли Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам	C
10.	Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»	Точка безубыточности и целевая прибыль Маржа (кромка) безопасности Операционный рычаг Допущения, принятые при анализе «затраты — объем продукции — прибыль»	C
11.	Учет издержек комплексного производства и побочного продукта	Основные понятия Методы распределения комплексных затрат Учет побочного продукта	C
12.	Принятие решений по ценообразованию	Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию Ценообразование затраты — плюс Основные подходы к ценообразованию затраты — плюс Определение процента надбавки Целевое ценообразование Ценообразование специального заказа	C
13.	Принятие долгосрочных инвестиционных решений	Цели и этапы принятия инвестиционных решений Недисконтированные методы оценок инвестиций Метод окупаемости Учетный коэффициент окупаемости Дисконтированные методы оценок инвестиций Дисконтированный денежный поток Чистая приведенная стоимость (NPV) Внутренняя ставка доходности (IRR) Сравнение NPV и IRR	C

* Примечание (требуемый квалификационный уровень для успешной сдачи экзамена на получение международной квалификации):
А — понимание; В — знание, понимание и применение; С — знание, понимание, применение и анализ.

Рекомендуемые следующие курсы обучения

Более сложные вопросы управленческого учета, а именно учет затрат, расчет ценообразования и бюджетирования Вы узнаете:

на курсах "Бюджетирование в организации"
курсе "Управленческий учет 2" (принятие решений).

+7 (495) 502 23 99, E-mail: