Курсы CIMA (rus) "Управление эффективностью бизнеса"

Диплом CIMA (Рус)

Предлагаем курсы обучения на сертификат CIMA "Управление эффективностью бизнеса", который является авторитетной квалификацией в области управленческого учета на русском языке, предлагаемой международной профессиональной организацией. Квалификация предназначена для специалистов в области управленческого учета, финансовых менеджеров, бухгалтеров и менеджеров компаний, желающих приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений.

Содержание экзаменов CIMA (Рус):

Р1 "Управление эффективностью операций" Р2 "Управление эффективностью бизнеса"
Ключевые темы программы:
  • Системы учета затрат (30%)
  • Бюджетирование (25%)
  • Принятие краткосрочных решений (30%)
  • Учет риска и неопределенности (15%)
  • Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%) 
  • Контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%)
  • Принятие долгосрочных решений (30%)
  • Управленческий контроль и риски (15%)
Получаемые навыки в результате обучения:
  • освоение бюджетирования как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации;
  • научиться анализировать информацию о затратах, объёмах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами,
  • формирование представления о влиянии рисков на такие решения;
  • получить основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений, рассматриваемых в рамках программы P2.
  • сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации;
  • применять методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией;
  • знать особенности процесса принятия инвестиционных решений и описывать риски, связанные с такими решениями;
  • иметь базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.

Экзамены проводятся 2 раза в год в аккредитованном экзаменационном центре.
Экзамен состоит из 60 вопросов, длительностью 90 минут. Проходной балл – 100 баллов из 150 возможных.

Даты экзаменов CIMA (rus):

Регистрация на программу для новых студентов и запись на экзамены откроются 15 сентября.

Р1 "Управление эффективностью операций" - 14-15 декабря 2020 года.
Р2 "Управление эффективностью бизнеса" - 16-17 декабря 2020 года.

Экзамены P1 и P2 на русском языке в 2020 году пройдут на основе силлабуса 2015 года.
Экзамен по новому силлабусу перенесён на 2021 год.

Стоимость обучения:

Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса. См. текущие скидки и акции.

Цена не включает экзаменационный взнос в CIMA:

Расписание курсов обучения

Занятия проходят в группах до 10 человек.

Курсы CIMA P1 "Управление эффективностью операций"

Дистанционные Онлайн группы (вебинары)

Дистанционное обучение в УКЦ "Панорама" — это не набор видео-уроков. В реальном времени с вами будет работать преподаватель, которому вы сможете задать вопрос или обратиться за помощью. Вы будете находиться внутри группы, общаться с другими слушателями и получать обратную связь на выполненные задания.

Время проведения занятий - московское. Пропущенные занятия можно посмотреть в видеозаписи либо пройти с другой группой.


гр.
Период обучения, время и дни занятий
1. 17.11 — 25.12, с 19:00 до 21:15 (вт, пт).
2. 21.11 — 27.12, с 10:00 до 13:00 (субб. и воск.).

Очные группы

Место проведения очных занятий: Москва, Учебный зал "На Белорусской".


гр.
Период обучения, время и дни занятий
1. 22.11 — 27.12, с 10:30 до 16:30 (по воск.).
2. 30.11 — 25.12, с 18:55 до 21:55 (пн, ср, пт).


гр.
Практикум по модулю CIMA P1
1. по мере набора, в будни вечером.
2. по мере набора, по выходным.

Курсы CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса"

Дистанционные Онлайн группы (вебинары)


гр.
Период обучения, время и дни занятий
1. 30.11 — 25.12, с 10:00 до 13:00 (субб. и воск.).
2. 14.12 — 30.12, 11.01 — 18.01, с 19:00 до 22:00 (пн, ср, чт).

Очные группы


гр.
Период обучения, время и дни занятий
1. 21.11 — 26.12, с 10:30 до 16:30 (по субб.).
2. 22.11 — 27.12, с 10:30 до 16:30 (по воск.).
3. 30.11 — 25.12, с 18:55 до 21:55 (пн, ср, пт).

 
Практикум по модулю CIMA P2
 

по мере набора:

пн, ср, пт, 18:55 — 21:55, либо с 11:00 до 17:00, по воскр.

Оформление заявки на курс обучения

Ф.И.О. (полностью)

Контактные телефоны

Укажите дни и время занятий

Ваш E-mail

Ваши пожелания, комментарии. Сообщите, пожалуйста, как Вы нашли наш сайт в Интернете?
Для юр.лиц, введите реквизиты для оформления счета и договора.

Программа подготовки к экзамену CIMA P1 "Управление эффективностью операций"

Тема 1. Сущность управленческого учета

Курсы CIMA rus Р1 - Управление эффективностью операций - Инфографика содержания курса

1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом

Тема 2. Классификация затрат

2.1. Понятие и цели затрат
2.2. Классификация затрат
2.3. Метод полного поглощения затрат
2.4. Маржинальный метод учета затрат
2.5. Современные бизнес концепции
2.6. Учет экологических затрат
2.7. Практические задания

Тема 3. Методы учета затрат

3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
3.3. Учет накладных расходов
3.4. Традиционные методы распределения накладных расходов
3.5. Распределение накладных расходов АВС-системой
3.6. Практические задания

Тема 4. Планирование и составление бюджетов

4.1. Цели бюджетирования
4.2. Составление основного бюджета
4.3. Прогноз финансовой отчетности
4.4. Бюджетирование в целях планирования
4.5. Бюджетирование в целях оценки эффективности
4.6. Бюджетный контроль
4.7. Практические задания

Тема 5. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений

5.1. Нормативный учет затрат
5.2. Контроль и оценка результатов деятельности
5.3. Управление по отклонениям
5.4. Анализ базовых отклонений
5.5. Дальнейший анализ отклонений
5.6. Причины отклонений и взаимосвязь отклонений
5.7. Практические задания

Тема 6. Анализ безубыточности

6.1. Точка безубыточности и целевая прибыль
6.2. Маржа безопасности и операционный рычаг
6.3 Точка безубыточности при реализации нескольких продуктов
6.4. Анализ лимитирующих факторов
6.5. Метод пропускной способности
6.6. Практические задания

Тема 7. Распределение затрат комплексного производства

7.1. Основные понятия комплексного производства
7.2. Методы распределения комплексных затрат
7.3. Учет побочного продукта
7.4. Практические задания

Тема 8. Принятие решений по ценообразованию

8.1. Основные факторы, влияющие на решение по ценообразованию
8.2. Ценообразование «затраты – плюс»
8.3. Целевое ценообразование
8.4. Ценообразование специального заказа
8.5. Практические задания

Тема 9. Принятие краткосрочных решений

9.1. Концепция релевантных затрат
9.2. Правила выявления релевантных затрат
9.3. Определение минимальной цены по контракту
9.4. Решение «принять или отклонить?», «изготовить или купить?»
9.5. Практические задания

Глава 10. Учет неопределенности и риска при принятии решений

10.1. Риск и неопределенность при принятии решений
10.2. Критерии максимакс, максимин, минимакс сожаления для принятия решений
10.3. Древо решений
10.4. Анализ чувствительности
10.5. Практические задания

11. Линейное программирование

11.1. Понятие о математическом программировании
11.2. Пошаговая техника создания математической модели.
11.3. Практические задания

 

Часть I. Метод учета затрат

  • Модели поведение затрат и уровни активности
  • Метод полного поглощения
  • Принципы маржинального метода учета затрат
  • Влияние двух методов учета затрат на отчетную прибыль и оценку запасов
  • Ценообразование «полные затраты плюс» и «маржинальные затраты плюс»
  • Попроцессный метод учета затрат (АВС)
  • Теория ограничений
  • Стратегия «точно-в-соек» (JIT) и всеобщее управление качеством (ТQМ)
  • Учет экологических затрат

Часть II. Анализ отклонений

  • Нормативный учет затрат и анализ отклонений

Часть III. Принятие краткосрочных решений

  • Релевантные затраты
  • Анализ лимитирующих факторов
  • Совместные затраты
  • Анализ безубыточности
  • Линейное программирование: графический метод

Часть IV. Бюджетирование

  • Бюджетирование в целях планирования, оценки эффективности и контроля

Часть V. Принятие решений в условиях неопределенности

  • Распределение вероятностей и ожидаемая стоимость
  • Совершенная и несовершенная информация
  • Дерево решений
  • Критерии «максимин», «максимакс» и «минимакс сожаления» для принятия решения
  • Анализ чувствительности
  • Использование стандартного отклонения для измерения риска

 

Программа подготовки к экзамену CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса"

Тема 1. Анализ и управление затратами

Курсы CIMA rus Р2 - Управление эффективностью бизнеса - Инфографика содержания курса

1.1. Управление по видам деятельности
1.2. Анализ прибыльности покупателей
1.3. Всеобщее управление качеством
1.4. Метод учета затрат кайдзен
1.5. Теория ограничений
1.6. Практические задания

Тема 2. Методы повышения прибыли в долгосрочном периоде

2.1. Стоимостной анализ
2.2. Функциональный анализ
2.3. Цепочки ценностей
2.4. Управление цепочками поставок
2.5. Партнерство и стимулы
2.6. Практические задания

Тема 3. Планирование затрат и стратегия ценообразования

3.1. Кривая обучения
3.2. Учет затрат по жизненному циклу продукта
3.3. Влияние спроса
3.4. Математическая модель максимизации прибыли
3.5. Стратегии ценообразования для новых продуктов
3.6. Практические задания

Тема 4. Принятие решений в центрах ответственности

4.1. Центры ответственности
4.2. Статичные и гибкие бюджеты
4.3. Бюджеты и мотивация
4.4. Безбюджетное управление
4.5. Практические задания

Тема 5. Оценка эффективности центров ответственности

5.1. Финансовые показатели деятельности
5.2. Принятие решений на основании финансовых показателей
5.3. Экономически добавленная стоимость
5.4. Нефинансовые показатели эффективности
5.5. Сбалансированная система показателей
5.6. Бенчмаркинг
5.7. Практические задания

Тема 6. Трансфертное ценообразование

6.1. Методы трансфертного ценообразования
6.2. Трансфертное ценообразование в случае несовершенных рынков
6.3. Трансфертное ценообразование в случае наличия свободных мощностей
6.4. Определение оптимальной трансфертной цены на основе договоренностей
6.5. Международное трансфертное ценообразование
6.6. Практические задания

Тема 7. Принятие инвестиционных решений

7.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
7.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
7.3. Стоимость денег во времени
7.4. Дисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
7.5. Влияние инфляции и налогообложения
7.6. Практические задания

Тема 8. Дальнейшие аспекты оценки инвестиционных проектов

8.1. Нормирование капитала
8.2. Взаимоисключающие проекты с разными сроками
8.3. Замещение активов
8.4. Завершение проектов
8.5. Практические задания

Тема 9. Учет неопределенности и риска при принятии решений

9.1. Анализ чувствительности
9.2. Распределение вероятностей и ожидаемая стоимость
9.3. Стоимость совершенной информации
9.4. Использование стандартного отклонения для измерения риска
9.5. Практические задания

Тема 10. Риск менеджмент

10.1. Управление рисками
10.2. Деловая этика и корпоративная ответственность
10.3. Этика и система контроля
10.4. Практические задания

Тема 11. Сбор и использование информации

11.1. Требования к информации
11.2. Ценность информации
11.3. Оценка информационных систем
11.4. Операционные риски
11.5. Практические задания


Copyright © 2001–2020, Учебно-консалтинговый центр "Панорама", Москва, +7 (495) 502 23 99, E-mail: