Практический курс (семинар) "Практика бюджетирования"

Курс "Практика бюджетирования" - это практические кейсы построения бюджетов и анализа отклонений с использованием таблиц Excel.

Данный курс является продолжением курса "Основы бюджетирования", который позволит Вам закрепить навыки эффективного планирования, используя различные примеры для прогнозирования и проведения анализа полученных данных.

На семинаре будут решены практические задания по построению отдельных бюджетов, в том числе расчет производственной программы, планирование использования ресурсов производства, планирование капитальных затрат и заемных средств, а также построение бюджета движения денежных средств, прогнозного отчета о прибылях и убытках и баланса.

На занятия необходимо приносить с собой компьютер с установленной программой Excel или аналогичной.

Преподаватель курса бюджетирования:

Елена Маматходжаева (квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L). Аккредитованный преподаватель по управленческому учету от IPFM (Institute of professional Financial Managers). Практикующий аудитор. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Выдаваемый документ по окончании курса:

При успешном выполнении письменного очного зачётного задания в конце курса, выдаётся именной двухсторонний сертификат о прохождении обучения на русском и английском языках.

9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).
См. текущие скидки и акции.

Продолжительность курса и расписание занятий:

12 академических часов. Место проведения очных занятий: Москва, Учебный зал "На Белорусской".

Идёт набор в группы:

Программа семинара Практика бюджетирования

Практические кейсы на построение бюджетов.

• Определение отдельных бюджетов производства,
• Подготовка общего бюджета компании,
• Подготовка кассовой сметы,
• Прогнозирование финансовых отчетов.

Практический кейс на построение бюджета компании с использованием таблиц Excel.

• Бюджет продаж,
• Расчет производственной программы,
• Бюджет запасов,
• Бюджет трудозатрат,
• Бюджет производственных накладных расходов
• Бюджет управленческих и коммерческих расходов
• Формирование прогнозного Отчета о финансовых результатах
• Формирование прогнозного Отчета о движение денежных средств
• Формирование прогнозного Бухгалтерского баланса.

Практический кейс по анализу отклонений.

• Подготовка гибких бюджетов,
• Подготовка анализа отклонений,
• Причины выявленных отклонений,
• Принятие решений на основе анализа отклонений.

• Курс Управленческий учет 1 (учет затрат и себестоимости);
• Курс Управленческий учет 2 (принятие решений);
• Курс CIMA (rus) «Управление эффективностью бизнеса».