Практический курс (семинар) "Основы бюджетирования"

Курс бюджетирования является практическим семинаром, дающий навык эффективного планирования, необходимый набор форм для прогнозирования и проведения план-факторного анализа.

Семинар предназначен как начинающим специалистам, так и повышения квалификации практикам для систематизации навыков в составлении и анализе бюджетов.

На нашем семинаре вы узнаете:

• как организовать эффективное бюджетирование,
• сформировать необходимый и достаточный набор форм прогнозной отчетности,
• как провести контроль и анализ возможных отклонений от бюджетов.

Занятия проходят в группах до 5 человек.

Преподаватель курса бюджетирования

Елена Маматходжаева (квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L).
Аккредитованный преподаватель по управленческому учету.
Практикующий аудитор.
Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Отзывы о курсе бюджетирования

Выдаваемый документ по окончании курса

При успешном выполнении письменного зачётного задания в конце курса, выдаётся именной двухсторонний сертификат о прохождении обучения на русском и английском языках.

См. текущие скидки и акции.
Цены актуальны при оплате до 01.01.2025 г.

Продолжительность курса и расписание занятий

12 академических часов.

Планируемое начало занятий у ближайших групп:

+7 (495) 502 23 99, , Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript, что бы его увидеть.

Программа семинара Основы бюджетирования

Бюджетирование как инструмент управления компанией. Цели бюджетирования и его составляющие.

• Роль бюджетирования в управлении компанией,
• Цели и задачи бюджетного управления.
• Причины неэффективного бюджетирования,
• Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования.

Система классификации затрат

• Затраты на продукт и затраты периода,
• Переменные и постоянные затраты,
• Прямые и косвенные затраты.

Методики планирования, контроля и анализа

• Четыре стадии бюджетирования,
• Основные бюджеты компании,
• Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты,
• Необходимый и достаточный набор бюджетных форм.

Примеры построения бюджетов компании:

• Бюджет продаж,
• бюджет производства,
• бюджет использования материалов,
• бюджет закупок материалов,
• бюджет оплаты труда,
• бюджет непроизводственных расходов,
• бюджет формирования себестоимости выпускаемой продукции,
• бюджет формирования себестоимости продаж,
• бюджет управленческих и коммерческих расходов
• составление бюджета доходов и расходов,
• составление бюджета движения денежных средств (БДДС),
• бюджет Бухгалтерского баланса.

Помимо этого, как вспомогательные формы используются формы:

• прогноз дебиторской задолженности,
• прогноз кредиторской задолженности,
• бюджет кредитования.

Рекомендации по формам финансовой модели и структуре её построения.

Контроль и оценка деятельности компании. Цели и задачи анализа отклонений.

• Необходимость проведения анализа отклонений,
• Понятие гибкого бюджета,
• Виды отклонений,
• Управление отклонениями,
• Причины отклонений,
• Взаимосвязь отклонений.

Формулы расчетов отклонений

• Формулы факторного анализа отклонений для доходов компании,
• Формулы факторного анализа отклонений для расходов компаний,
• Отчет по отклонениям статичного и гибкого бюджетов.

Пример расчета отклонений

• Формирование нормативной калькуляции,
• Формирование отчета по отклонениям статичного бюджета и фактических результатов,
• Формирование гибкого бюджета,
• Формирование отчета по отклонениям гибкого бюджета и фактических результатов.

• Курс Практика бюджетирования
• Курс Управленческий учет 1 (учет затрат и себестоимости)

Copyright © 2001–2024, Учебно-консалтинговый центр "Панорама", Москва.