Курс Управленческий учет 2 (принятие решений)

Приглашаем на практический курс "Управленческого учета и принятия решений" с аттестацией на международные дипломы IPFM DipMA и CIMA (rus).

Курс Управленческий учет 2 - структура и содержание

Аннотация курса

Курс "Управленческий учет 2" является логическим продолжением курса "Управленческий учет 1 (учет затрат и бюджетирование)" и даёт следующие знания и навыки:

Преподаватель курса

Елена Маматходжаева (квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L).

Аккредитованный преподаватель по управленческому учету от IPFM (Institute of professional Financial Managers). Практикующий аудитор.

Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Выдаваемый документ по окончании курса

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ "Панорама" на русском и английском языках о прохождении обучения.

Диплом по окончании курса Управленческий учет 2 - DipMA

Подтверждение квалификации по управленческого учету:

1) по окончании курса Вы можете сдать экзамен на международный диплом "The Diploma in Managerial Accounting" (DipMA) по сертификации IPFM.

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.
Экзамен проводится письменно, на русском языке, продолжительностью 3 астрономических часа. Проходной бал – 60 из 100 возможных.

Хотите быть сертифицированным профессионалом?
Убедите в этом других.
Диплом IPFM DipMA – это доказательство Вашего профессионализма!

2) Курс "Управленческий учет 2" даёт подготовку к экзамену P2 на сертификат CIMA "Управление эффективностью бизнеса".

Стоимость обучения:

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса. См. текущие скидки и акции.

Для желающих сдать экзамен на диплом по управленческому учету - DipMA, отдельно оплачивается регистрационный взнос за экзамен в IPFM: 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).

Продолжительность обучения и расписание групп

48 академических часов. Место проведения занятий: Учебный зал "На Белорусской".

Идёт набор в планируемые группы:

Вечерние группы, 18:55 — 21:55
Группы по выходным, 5-6 недель
  1. 20.11 — 14.12 (вт, ср, пт)
  2. 04.12 — 28.12 (вт, ср, пт)
  3. 17.01 — 26.02.2019 (вт, чт)
  1. 15.12-22.12.18, 12.01-02.02.19 с 10:00 до 16:30 (суббота)
  2. 20.01 — 17.02, с 10:00 до 17:30 (по воскр.)

Оформление заявки на курс обучения

Ф.И.О. (полностью)

Контактные телефоны

Укажите дни и время занятий

Ваш E-mail

Ваши пожелания, комментарии. Сообщите, пожалуйста, как Вы нашли наш сайт в Интернете?
Для юр.лиц, введите реквизиты для оформления счета и договора.


Программа обучения

1. Управление затратами и стратегический управленческий учет

1.1. Оценка затрат
1.1.1. Метод наименьших квадратов и тесты на достоверность
1.1.2. Кривые обучения

1.2. Управление затратами
1.2.1. Калькуляция целевых затрат
1.2.2. Функциональная калькуляция себестоимости
1.2.3. Анализ цепочки ценности
1.2.4. Сравнение с образцами (бенчмаркинг)
1.2.5. Система «точно в срок»
1.2.6. Система «кайдзен»
1.2.7. Затраты на качество
1.2.8. Калькулирование по последней операции
1.2.9. Определение экономически обоснованного размера заказа

1.3. Стратегический управленческий учет
1.3.1. Обзор приемов стратегического управленческого
1.3.2. Сбалансированная учетная ведомость
1.3.3. Стратегический анализ прибыли

2. Планирование, контроль и измерение показателей функционирования

2.1. Составление бюджетов
2.1.1. Виды систем бюджетирования
2.1.2. Бюджет на основе видов деятельности/функционально себестоимости (АВС)
2.1.3. Бюджет с нулевой базой
2.1.4. Бюджет по стадиям жизненного цикла

2.2. Анализ отклонений
2.2.1. Отклонения по ассортименту основных материалов и по выходу продукции
2.2.2. Отклонения по реализации
2.2.3. Отклонение по доле и размеру рынка

2.3. Трансфертное ценообразование
2.3.1. Понятие и цели трансфертного ценообразования
2.3.2. Методы трансфертного ценообразования
2.3.3. Международное трансфертное ценообразование

2.4. Финансовые показатели деятельности подразделений
2.4.1. Функциональные и децентрализованные организационные структуры
2.4.2. Поступления на инвестиции/Рентабельность инвестиций (ROI)
2.4.3. Остаточный доход/Остаточная прибыль (RI)
2.4.4. Экономическая добавленная стоимость (EVA)

3. Анализ принятия решений

3.1. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (CVP)
3.1.1. Операционный рычаг
3.1.2. Анализ безубыточности для нескольких видов продукции
3.1.3. Анализ «затраты-объём продукции-прибыль» в условиях неопределенности

3.2. Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
3.2.1. Релевантные и нерелевантные затраты и доходы
3.2.2. Специальное специальном решение о цене реализации продукции (решение о специальном заказе)
3.2.3. Решение о собственном производстве или закупке
3.2.4. Добавление сегмента (клиента, продукции) или отказ от него (неё)
3.2.5. Замена оборудования
3.2.6. Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности
3.2.7. Теория ограничений или учет пропускной способности

3.3. Анализ инвестиционных решений
3.3.1. Оценка взаимоисключающих проектов с неодинаковыми сроками реализации
3.3.2. Рационирование капитала
3.3.3. Налогообложение и инвестиционные решения
3.3.4. Влияние инфляции на оценку капиталовложений
3.3.5. Анализ рисков при капиталовложениях

3.4. Линейное программирование
3.4.1. Задачи линейного программирования
3.4.2. Графический метод
3.4.3. Функция "Поиск решений - Solver" (Excel)


Записаться на курс управленческого учета 2


Рекомендуемый последующий курс обучения: