Курс Управленческий учет 1 (учет затрат и бюджетирование)

Курс управленческий учет - программа обучения.
Преподаватели курса управленческий учет
Документ по окончании курса управленческого учета
Где проходят курс управленческого учета?

Стоимость обучения на курсе управленческий учет.
Форма оплаты курса управленческий учет
Как записаться на курс управленческого учета?
Отзывы о курсе "Управленческий учет 1"

Для кого предназначен курс?

экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знание по данному предмету и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

Курс Управленческий учет 1 - структура и содержание

Аннотация курса управленческий учет:

Курс Управленческий учет ориентирован, в первую очередь, на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров, упражнений, для контроля знаний выпоняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.

В курсе обучения рассматривается следующие вопросы: задачи управленческого учета, себестоимость в управленческом учете, учет затрат, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

Всем слушателям этого курса выдаётся учебное пособие "Управленческий учет" объёмом около 200 страниц, разработанное преподавателями учебного центра "Панорама".

Результат прохождения обучения на курсе управленческий учет в учебном центре "Панорама":

Знание: основных методов управленческого учета - калькуляции затрат, расчета себестоимости, бюджетирования и управленческого анализа;

Умение: использовать полученные знания в практических ситуациях;

Применение: полученных знаний и навыков в выполнении практических задач управленческого учета: на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса.

Занятия проходят в группах до 6 человек.

Выдаваемый документ по окончании курса управленческого учета:

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УКЦ "Панорама" на русском и английском языках.

Также, по окончании курса Вы можете сдать сертификационный экзамен на диплом по управленческому учету "The Diploma in Cost Accounting" (DipCA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.
Экзамен проводится на русском языке, продолжительность составляет 3 астрономических часа. Проходной бал – 60 из 100 возможных.

Вы профессионал высокого класса?
Убедите в этом других. Диплом DipCA – это доказательство Вашего профессионализма!

Продолжительность курса обучения:

48 академических часов: по будням 2 раза в неделю (с 18:55 до 21:55) или по выходным дням - суб. и воскр. (с 15 до 19:30) или при дневном обучении (с 10 до 16, 6 дней подряд).
Место проведения занятий: Учебный зал "На Белорусской".

Преподаватель курса Управленческий учет 1:

Елена Маматходжаева (квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L).
Аккредитованный преподаватель по управленческому учету от IPFM (Institute of professional Financial Managers). Практикующий аудитор.
Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Стоимость обучения при оплате:

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц). Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса. См. текущие скидки и акции.

Акция до 31.10.2017:
При оплате двух слушателей от одной организации или двух физических лиц — подарок: скидка 40% на обучение второго слушателя программы!

Все указанные скидки между собой и с другими скидками не суммируются.

Для желающих сдать квалификационный экзамен на международный диплом по управленческому учету - DipCA отдельно оплачивается разовый регистрационный взнос в IPFM: 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).

Идёт набор в группы обучения:

Вечерние (18:55 — 21:55):	По суб. и воскр.:	Дневные (пн—суб.):
25.10 — 22.11 (пн, ср, пт) 26.10 — 05.12 (вт, чт)	15.10 — 25.11, с 15:00 до 18:00 02.12 — 24.12, с 15:00 до 19:30	20.11 — 25.11, с 10 до 16

Записаться на курс!

Оформление заявки на курс обучения

Ф.И.О. (полностью):

Ф.И.О. (полностью)

Контактные телефоны:

Контактные телефоны

Укажите расписание группы:

Укажите дни и время занятий

E-mail для отправки приглашения:

Ваш E-mail

Ваши пожелания, комментарии:

Ваши пожелания, комментарии. Сообщите, пожалуйста, как Вы нашли наш сайт в Интернете?
Для юр.лиц, введите реквизиты для оформления счета и договора.

Программа практического курса Управленческий учет 1:

	Тема курса	Изучаемые вопросы в теме обучения	прим.*
1.	Сущность управленческого учета	Что такое управленческий учет? Пользователи бухгалтерской информации Сравнение управленческого учета с финансовым учетом Производственный учет и управленческий учет Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процесс	B
2.	Классификация затрат	Понятие и цели затрат Классификация затрат для оценки запасов Затраты на продукт и затраты периода Прямые и косвенные затраты Себестоимость произведенной продукции Классификация затрат для принятия решений Поведение затрат Постоянные и переменные затраты Смешанные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений Релевантные и нерелевантные затраты Устранимые и неустранимые затраты Невозвратные затраты Альтернативные (вмененные) затраты Приростные и маржинальные затраты Классификация затрат для планирования и контроля Нормативные (стандартные) затраты в сравнении с фактическими затратами Контролируемые и неконтролируемые затраты	C
3.	Учет затрат на материалы и оплату труда, накладных расходов	Учет материалов Покупка, хранение и отпуск материалов в производство Определение стоимости отпускаемых в производство материалов Средневзвешенная стоимость ФИФО ЛИФО Нормативная стоимость Учет затрат на оплату труда труд основного и вспомогательного персонала Учет простоев, сверхурочных и премиальных Виды вознаграждения за труд Текучесть и производительность рабочей силы	C
4.	Учет производственных накладных расходов	Необходимость распределения накладных расходов Ставки накладных расходов Базы распределения накладных расходов Единая (общезаводская) и отдельные (цеховые) ставки распределения накладных расходов Использование плановых ставок распределения накладных расходов Прямой метод распределения накладных расходов	C
5.	Позаказная калькуляция	Характеристика Основной подход к позаказной калькуляции Фактическое и нормальное калькулирование	C
6.	Попроцессная калькуляция	Характеристика Физические и эквивалентные единицы Оценка передачи на другой процесс (готовой продукции) и незавершенного производства Калькуляция средних издержек метод ФИФО	C
7.	Система бюджетирования. Составление основного бюджета (главной сметы).	Бюджеты и цикл бюджетирования (сметный цикл) Преимущества бюджетирования Этапы бюджетирования Бюджет продаж Производственный бюджет и бюджетный уровень запасов Бюджет использования и закупок материалов Бюджет затрат по труду основных производственных рабочих Бюджет производственных накладных расходов Бюджет затрат на реализацию и административные цели Бюджетный отчет о прибылях и убытках Бюджетный отчет о движении денежных средств Бюджетный бухгалтерский баланс	C
8.	Контроль и оценка результатов деятельности	Преимущества использования гибких бюджетов по сравнению со статичными бюджетами Управление по отклонениям Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам Виды отклонений Отклонения по основным материалам Отклонения по цене материалов Отклонения по использованию материалов Отклонение по основному труду Отклонение по ставке заработной платы Отклонение по эффективности труда Отклонение по производственным накладным расходам (ПНР) Отклонение по переменным ПНР Отклонение по постоянным ПНР	C
9.	Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам	Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину прибыли Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам	C
10.	Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»	Точка безубыточности и целевая прибыль Маржа (кромка) безопасности Операционный рычаг Допущения, принятые при анализе «затраты — объем продукции — прибыль»	C
11.	Учет издержек комплексного производства и побочного продукта	Основные понятия Методы распределения комплексных затрат Учет побочного продукта	C
12.	Принятие решений по ценообразованию	Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию Ценообразование затраты — плюс Основные подходы к ценообразованию затраты — плюс Определение процента надбавки Целевое ценообразование Ценообразование специального заказа	C
13.	Принятие долгосрочных инвестиционных решений	Цели и этапы принятия инвестиционных решений Недисконтированные методы оценок инвестиций Метод окупаемости Учетный коэффициент окупаемости Дисконтированные методы оценок инвестиций Дисконтированный денежный поток Чистая приведенная стоимость (NPV) Внутренняя ставка доходности (IRR) Сравнение NPV и IRR	C

* Примечание (требуемый квалификационный уровень для успешной сдачи экзамена на получение международной квалификации):
А — понимание; В — знание, понимание и применение; С — знание, понимание, применение и анализ.

Рекомендуемые последующие курсы обучения:

Более сложные вопросы управленческого учета, а именно учет затрат, расчет ценообразования и бюджетирования Вы узнаете на курсах:
"Бюджетирование в организации"
"Управленческий учет 2" (принятие решений).